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　　來(lái)源：甘涌酒店研究院

根據(jù)歷年國(guó)家旅游局發(fā)布的全國(guó)星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)公報(bào)所發(fā)布的數(shù)據(jù)，全國(guó)一萬(wàn)多家星級(jí)酒店，從年利潤(rùn)來(lái)看，五星級(jí)酒店收入突出，四星級(jí)酒店效益平平，三星級(jí)酒店虧損嚴(yán)重。根據(jù)統(tǒng)計(jì)大概得出一個(gè)結(jié)論，歐洲特別是美國(guó)的一些品牌酒店管理公司占據(jù)了中國(guó)近四成的高端酒店的管理市場(chǎng)，攫取了近六成的利潤(rùn)。反過(guò)來(lái)由于酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于經(jīng)營(yíng)管理不足，由于許多業(yè)主的盲目無(wú)知，中國(guó)人自己投資的酒店有80%左右處于微利或是虧損的狀態(tài)。有趣的是，歐美國(guó)家這些品牌酒店管理公司一般不投資酒店，它們只是輸出管理，簽一個(gè)委托酒店管理公司經(jīng)營(yíng)的合同，便可從中國(guó)業(yè)主口袋里掏走大把大把的鈔票。它們的輸出管理的核心說(shuō)到底就是輸出品牌。而五星級(jí)酒店雖然表面上業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是中國(guó)業(yè)主多半拿不到利潤(rùn)，許多業(yè)主還要給酒店不斷輸血以維持表面上的繁榮。

　　輸出品牌說(shuō)得比較委婉，其實(shí)就是賣(mài)品牌，而品牌是什么東西呢?品牌就是一種符號(hào)，符號(hào)是一個(gè)虛擬的看不見(jiàn)摸不著的東西，奇怪的是，這個(gè)虛擬的東西很值錢(qián)，它可以讓人們著了魔似的心甘情愿地用很多真金白銀去換它。比如美國(guó)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)著許多虛擬化的品牌，從化妝品到鞋包、服裝、從汽車(chē)電腦到電冰箱、電視機(jī)、從技術(shù)專(zhuān)利到消費(fèi)宗教，都在用虛擬的品牌瘋狂地剝削著中國(guó)人。一個(gè)上萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)元的路易威登小皮包，可能成本只有幾百元：一雙耐克鞋售價(jià)假定1000元人民幣，在東莞的生產(chǎn)廠家裕元工業(yè)只能拿到100元人民幣，負(fù)責(zé)運(yùn)輸和銷(xiāo)售的中間商要拿走450元，而美國(guó)的品牌所有者耐克總公司也拿走了450，這是一個(gè)多么殘酷的剝削，是馬克思的《資本論》中所沒(méi)有讀到過(guò)的一種血腥的剝削，是世人特別是中國(guó)人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的一種殺人不見(jiàn)血的剝削。品牌的剝削是可以百分之一千的利潤(rùn)率，而馬克思筆下的資本家的剝削率很少超過(guò)百分之百。

　　不可否認(rèn)，歐美國(guó)家一些品牌酒店及管理集團(tuán)確實(shí)對(duì)中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展起了不可估量的促進(jìn)和借鑒作用。20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放初期，國(guó)人紛紛走出去學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，特別是酒店業(yè)，中國(guó)徹底顛覆了以往的招待所模式，酒店無(wú)論是在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)施設(shè)備，還是裝修風(fēng)格、管理方式上以及服務(wù)意識(shí)，都發(fā)生了革命性的變化。而到了90年代，國(guó)外品牌管理集團(tuán)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)迄今為止，西方幾乎所有知名品牌的酒店管理公司都在一線城市安營(yíng)扎寨，近些年來(lái)由于這些品牌酒店集團(tuán)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，它們?yōu)榱藫屖持袊?guó)酒店這塊頗具吸引力的蛋糕，又把觸角伸向了中國(guó)的不發(fā)達(dá)地區(qū)和二、三線城市。只要冷靜地稍作觀察，我們會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的哪一個(gè)行業(yè)也沒(méi)有像酒店業(yè)這樣對(duì)外開(kāi)放得如此之早，對(duì)外引進(jìn)的品牌之多，外國(guó)人把持著高端酒店管理大權(quán)的人數(shù)之多，陣勢(shì)規(guī)模之大，令人咋舌。

　　試想一下，中國(guó)各級(jí)政府引進(jìn)了多少?lài)?guó)外的酒店管理人才?你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)市長(zhǎng)、省長(zhǎng)是由外國(guó)人擔(dān)任的?中國(guó)的高等院校、研究所、各類(lèi)企事業(yè)單位，有多少頭頭腦腦是由外國(guó)人說(shuō)了算的?如果說(shuō)改革開(kāi)放初期我們必須花些學(xué)費(fèi)去向人家討教如何設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的話，那么幾十年后我們還有沒(méi)有這個(gè)必要再去請(qǐng)那么多洋鬼子來(lái)管理我們應(yīng)該自己可以管理得很好的酒店呢?如果說(shuō)那些外國(guó)人自己在中國(guó)投資酒店，靠自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和誠(chéng)意來(lái)和我們競(jìng)爭(zhēng)而分得一羹，我們是雙歡迎又是鼓勵(lì)話，那么我們中國(guó)人投資的那許多酒店，就讓外國(guó)品牌酒店集團(tuán)不花一分錢(qián)成本就賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的，我是大為疑惑不解的。如果說(shuō)我們?yōu)榱艘M(jìn)世界先進(jìn)的管理水平和管理理念，而在一些一線城市規(guī)模較大、業(yè)主實(shí)力較強(qiáng)的酒店有選擇性地輸入外國(guó)品牌酒店集團(tuán)，是無(wú)可厚非的話，那么，我們?cè)S多酒店業(yè)主一哄而上，趕時(shí)髦地互相仿效，不考慮自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不核算自己成本回報(bào)，不研究所請(qǐng)的管理公司是否適合自己的酒店，就盲目地酒店委托給外國(guó)酒店集團(tuán)管理，這是我不贊成的。

　　那么，國(guó)外品牌酒店集團(tuán)通過(guò)和我們業(yè)主簽訂的委托管理合同賺了哪些錢(qián)呢?

　　第一筆、品牌費(fèi)

　　什么是品牌費(fèi)?品牌就是符號(hào)，就是一個(gè)名稱(chēng)，就是在你中國(guó)人投資的酒店名字后面掛上所委托管理的那家國(guó)外酒店集團(tuán)的名稱(chēng)，為了滿(mǎn)足中國(guó)人的虛榮心理，外國(guó)人把自己的名稱(chēng)放在后面，把你的名稱(chēng)放在前面，不管前面后面，外國(guó)人只要能賺到錢(qián)就行。為了牢牢地把你拴住，除了酒店名稱(chēng)，你必須要用他們酒店集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)志、英文叫“Logo”，他們美其名曰，這是為了酒店集團(tuán)的品牌標(biāo)準(zhǔn)化，便于世界消費(fèi)者的辨認(rèn)識(shí)別。其實(shí)哪一天你業(yè)主感到上當(dāng)了，不愿意委托他們管理了，那么你就必須拿掉Logo，更換酒店名稱(chēng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)去掉名稱(chēng)很容易，因?yàn)槠鸫a自己原來(lái)有個(gè)名字，但是Logo只有一個(gè)，你要自己去重新設(shè)計(jì)。不但要去工商局修改注冊(cè)，酒店的所有產(chǎn)品印上去的名稱(chēng)Logo包括酒店招牌都要換，不但費(fèi)大事而且還花大錢(qián)，有時(shí)我們中國(guó)業(yè)主怕麻煩，想想就算了，還是繼續(xù)合作吧。好，要我們管理酒店，就必須掛他們的名稱(chēng)和Logo，就必須交費(fèi)，有的是明收，有的是暗含在管理費(fèi)中，少則幾十萬(wàn)，多則一二百萬(wàn)，你要知，買(mǎi)的就是一個(gè)符號(hào)!

　　第二筆、基本管理費(fèi)

　　這是國(guó)外酒店集團(tuán)收取的一筆天經(jīng)地義的費(fèi)用。什么叫作管理費(fèi)?顧名思義，就是公司為了勞務(wù)輸出而產(chǎn)生的管理辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等等國(guó)外酒店集團(tuán)之所以收取基本管理，是因?yàn)榫频昙瘓F(tuán)派駐管理人員進(jìn)駐托管的酒店后，集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)要對(duì)這些管理人員進(jìn)行技術(shù)支持，與業(yè)主溝通，為維護(hù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)和檢查?；竟芾碣M(fèi)對(duì)于各個(gè)酒店的委托管理合同的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，它是按酒店當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比例提取的。中國(guó)改革開(kāi)放初期，由于我們急于引進(jìn)西方的酒店管理模式，而國(guó)外酒店集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的鳳毛麟角，所以當(dāng)時(shí)收取業(yè)主的基本管理費(fèi)一般是在8%-10%。20世紀(jì)90年代開(kāi)始，大量的國(guó)外酒店集團(tuán)涌入中國(guó)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)業(yè)主漸趨成熟，委托管理合同中的基本管理費(fèi)降到3%-5%，近年來(lái)基本維持在3%左右。請(qǐng)注意的是，不管業(yè)主投資酒店是否賺錢(qián)，只要酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，只要酒店有收入，業(yè)主每個(gè)月必須按照合同約定的比例將管理費(fèi)劃撥到管理公司賬戶(hù)上。不要小看這個(gè)比例，常年跟蹤的數(shù)據(jù)來(lái)看，許多五星利潤(rùn)還不到收入的10%，若按營(yíng)業(yè)收入的5%提取基本管理費(fèi)，那么管理公司就要拿走全酒店的一半利潤(rùn)，要知道，這僅僅是其中一筆費(fèi)用，為了掙得基本管理費(fèi)，有的國(guó)際豪華品牌酒店管理公司在中國(guó)的聯(lián)號(hào)酒店開(kāi)業(yè)時(shí)往往打出很低的房?jī)r(jià)，對(duì)業(yè)主解釋說(shuō)是為了搶占市場(chǎng)，是一種集團(tuán)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略技巧，但其實(shí)是通過(guò)低價(jià)促銷(xiāo)，迅速地提高酒店住客率也就是迅速增加了酒店的營(yíng)業(yè)收入，有了收入管理公司才有提成，至于低價(jià)銷(xiāo)售是否擾亂市場(chǎng) 是否給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，管理公司是不考慮的。

　　第三筆、獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)

　　除了穩(wěn)穩(wěn)賺取的基本費(fèi)用外，國(guó)外酒店集團(tuán)在簽署的管理合同里還要規(guī)定，若是管理有方，酒店有盈利，業(yè)主還必須付給一筆獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)，其提取比例一般為酒店利潤(rùn)的8%-10% 大凡初次接觸這類(lèi)合同的業(yè)主，對(duì)這種費(fèi)用都沒(méi)有什么意見(jiàn)?你想，人家外國(guó)人不遠(yuǎn)萬(wàn)里、不辭辛苦地來(lái)到中國(guó)，為你服務(wù)，替你酒店還賺了利潤(rùn)，人家只拿走了8%-10%的份額，難道不盡人情嗎?但是一等到年終結(jié)賬，管理公司從賬劃撥走獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)時(shí)，業(yè)主才如夢(mèng)初醒地發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)的概念在業(yè)主和管理公司之間存在著有多么大的差距。管理公司所謂的利潤(rùn)概念是：酒店收入-可控費(fèi)用=利潤(rùn)，而業(yè)主的利潤(rùn)概念是：酒店收入-費(fèi)用-成本-稅金-X=利潤(rùn)，這里的x可能是折舊，可能是銀行貸款利息，可能是租金，也有可能是產(chǎn)權(quán)式業(yè)主回報(bào)(產(chǎn)權(quán)式酒店返租支出)作為業(yè)主你也許會(huì)大叫大嚷地爭(zhēng)辯說(shuō)，這樣的利潤(rùn)只能叫毛利潤(rùn)，只要不考慮x費(fèi)用，這樣的生意大家都會(huì)做，這樣的買(mǎi)賣(mài)十有八九都會(huì)賺錢(qián)，投資酒店的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是零了。而那些被委托的外國(guó)酒店集團(tuán)也會(huì)理直氣壯地辯解道，你看看世界上哪個(gè)管理公司不是這樣收取獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的?要是按照你們業(yè)主那樣的利潤(rùn)算法，那我們管理公司到猴年馬月才能拿到這種獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)?在這里管理公司偷換了利潤(rùn)的概念，他們所說(shuō)的利潤(rùn)其實(shí)是酒店的毛利潤(rùn)，而我們業(yè)主所說(shuō)利潤(rùn)是酒店的凈利潤(rùn)，凈利潤(rùn)才是真正的資本利潤(rùn)概念。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，你租借了他人的房屋開(kāi)了一家超市，每年年終盤(pán)點(diǎn)超市利潤(rùn)時(shí)你會(huì)怎么計(jì)算呢?把超市一年的經(jīng)營(yíng)收入，扣除人員工資、水電、維修費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用，減去進(jìn)貨成本，再扣減稅金，這就是毛利潤(rùn)。但是，還有一筆大開(kāi)支沒(méi)有計(jì)算，這就是房租，你必須從收入中再扣去房租，才是你真正一年所得。我們中國(guó)許多委托外國(guó)酒店集團(tuán)管理的高檔酒店，其凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，但是，業(yè)主還得按照所簽訂的合同以毛利潤(rùn)提取獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)算法，付給管理公司一大筆錢(qián)，沒(méi)有道理可講，誰(shuí)讓你被人忽悠、傻呼呼地跟人家簽了合同呢?

　　第四筆、外聘管理人員的工資福利待遇費(fèi)用

　　委托管理合同關(guān)于這點(diǎn)一般是這樣寫(xiě)的：“管理公司派駐酒店工作的管理人員均受酒店雇傭，其住宿、交通、(包括市內(nèi)交通)均由酒店負(fù)責(zé)：工資、資金、體假、醫(yī)療、人身意外保險(xiǎn)等均按與業(yè)主所簽訂的合同執(zhí)行：每年享受二次有薪探親假，每次假期15天(在途時(shí)間另計(jì))，其交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)?！边@是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，小點(diǎn)規(guī)模的酒店業(yè)主會(huì)壓得喘不過(guò)氣來(lái)。一般國(guó)外酒店集團(tuán)的管理合同會(huì)寫(xiě)上八個(gè)左右的外派人員，大概由以下管理人員組成：總經(jīng)理、駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、行政總監(jiān)、工程總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。我們來(lái)簡(jiǎn)單估算一下，四星級(jí)總經(jīng)理的年薪約80萬(wàn)元，五星級(jí)總經(jīng)理的年薪約為150萬(wàn)元。所有外聘人員年薪加起來(lái)四星級(jí)酒店這八個(gè)人的工資總額約為270萬(wàn)元/年，五星級(jí)酒店這八個(gè)人的工資總額約為450萬(wàn)元/年。請(qǐng)謹(jǐn)記，所有外聘人員的工資是稅后收入，而且這是世界各個(gè)管理公司的通用條款，酒店業(yè)主必須為這些工資所得稅埋單。別外，每人每年的獎(jiǎng)金。醫(yī)療，交通等費(fèi)用，無(wú)論是四星級(jí)酒店還是五星級(jí)酒店，其管理團(tuán)隊(duì)在這方面的支出約為幾十萬(wàn)元。加之總經(jīng)理的住宿需要酒店專(zhuān)門(mén)安排的一個(gè)套房，其余管理人員須為其安排一個(gè)單間套房，酒店開(kāi)業(yè)之前需花費(fèi)近百萬(wàn)元一年為他們?cè)谄渌频晏峁┳∷?，酒店開(kāi)業(yè)后業(yè)主在自己店內(nèi)安排客房，若計(jì)算費(fèi)用也應(yīng)在百萬(wàn)元一年左右。另外，管理人員的餐飲、洗滌費(fèi)、辦公用品等開(kāi)支，大約又需要幾十萬(wàn)元一年。根據(jù)歷年度全國(guó)星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)公布的數(shù)據(jù)顯示的利潤(rùn)計(jì)算，五星級(jí)酒店的年利潤(rùn)正好與管理公司的所得(品牌費(fèi)、基本管理費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi))以及外聘人員的工資福利待遇相抵。而四星級(jí)酒店呢，用所得的區(qū)區(qū)利潤(rùn)減去管理公司的所得加上外聘人員各項(xiàng)收入開(kāi)支，業(yè)主還要倒貼幾百萬(wàn)元。需要說(shuō)明的是，《統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的利潤(rùn)已經(jīng)是計(jì)算過(guò)管理公司上述費(fèi)用的數(shù)字，而統(tǒng)計(jì)的五星級(jí)酒店有許多并非國(guó)外酒店集團(tuán)管理，我之所以做一次簡(jiǎn)單的算術(shù)，是為了提醒我們中國(guó)的業(yè)主，這筆費(fèi)用你愿意承擔(dān)而且能夠承擔(dān)得起嗎?

　　第五筆、虛擬收入

　　你可能對(duì)此名稱(chēng)不大理解。委托管理合同中常常有明確規(guī)定，業(yè)主在接受管理方面的同時(shí)必須服從酒店管理集團(tuán)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)造成管理難度或是品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下降。比如像前臺(tái)接待軟件，幾乎所有的歐美酒店管理公司都會(huì)采用OPERA系統(tǒng)，它是美國(guó)MicrosFidelio公司旗下的一款多功能用途的酒店管理軟件，其功能幾乎可以覆蓋酒店任何部門(mén)，而且漏洞較少，唯一的缺點(diǎn)是太貴，每年的維護(hù)費(fèi)就要近30萬(wàn)元，而且還有昂貴的升級(jí)培訓(xùn)費(fèi)。20年前，由于我們自主研發(fā)的酒店管理軟件比較落后，許多高星級(jí)酒店只能購(gòu)買(mǎi)國(guó)外產(chǎn)品，那時(shí)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)酒店的OPERA系統(tǒng)大約需要花費(fèi)100萬(wàn)元。近些年來(lái)，酒店管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，西軟，中軟，泰能、千里馬等品牌的管理軟件漸趨成熟，它們以其價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)沖擊著OPERA的市場(chǎng)，迫使OPERA價(jià)格急落，跌至30萬(wàn)——40萬(wàn)元。但是，OPERA與只有幾萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)品牌相比，無(wú)論是價(jià)格還是維護(hù)費(fèi)、升級(jí)培訓(xùn)費(fèi)，但是令許多中國(guó)酒店業(yè)主望而生畏的。不過(guò)，由于業(yè)主在所簽委托管理合同中的疏忽，由于外方管理團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持，業(yè)主只好屈服掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)昂貴的OPERA系統(tǒng)。這是美國(guó)通過(guò)技術(shù)壟斷全球范圍內(nèi)進(jìn)行的一種專(zhuān)利剝削，這種剝削就是搶錢(qián)行為。技術(shù)專(zhuān)利費(fèi)不能永無(wú)止境的收下去，否則，這群美國(guó)人不用干活就可以長(zhǎng)期占有別國(guó)人民(主要是像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家)的勞動(dòng)成果，但現(xiàn)實(shí)情況是，F(xiàn)idelio公司在各個(gè)酒店集團(tuán)的密切配合下，綁架了無(wú)知的中國(guó)酒店業(yè)主。在業(yè)主將錢(qián)匯進(jìn)Fidelio在中國(guó)分公司賬戶(hù)時(shí)，該分公司是否會(huì)將一定比例費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)給推薦產(chǎn)品的酒店集團(tuán)或該集團(tuán)派駐酒店的管理團(tuán)隊(duì)，只有它們雙方知道。據(jù)歷年度全國(guó)星級(jí)酒店統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)，近些年來(lái)三星級(jí)酒店的利潤(rùn)均為負(fù)數(shù)，二星級(jí)和一星級(jí)酒店利潤(rùn)為1萬(wàn)——5萬(wàn)元一家，也就是說(shuō)，中國(guó)三星級(jí)酒店以下的酒店若是購(gòu)買(mǎi)了這種價(jià)格虛擬的OPERA系統(tǒng)，就會(huì)永遠(yuǎn)背上虧損的包袱。

　　國(guó)外品牌的酒店集團(tuán)還通過(guò)推薦歐美的一些設(shè)計(jì)公司，給我們?cè)S多高星級(jí)酒店進(jìn)行概念設(shè)計(jì)(它們沒(méi)有出施工圖的資質(zhì))，而我們的許多業(yè)主對(duì)它們頂禮膜拜，趨之若鶩，殊不知一些大牌設(shè)計(jì)師從我們可憐的業(yè)主口袋里掏走了多少真金白銀。另外，更讓人不可思議的是，以美國(guó)為首的外國(guó)酒店集團(tuán)推出了一種“特許經(jīng)營(yíng)”的輸出管理方式，輕輕地從高星級(jí)到經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)主那兒賺取了大量的所謂品牌加盟費(fèi)，這是比前面提及的委托管理方式還要登峰造極的剝削手段，酒店管理集團(tuán)只負(fù)責(zé)做廣告和酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在全球推廣品牌符號(hào)，不斷增加知名度和美譽(yù)度，從中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家搜刮民脂民膏。

　　中國(guó)酒店業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須創(chuàng)立發(fā)展自己的品牌，中國(guó)酒店業(yè)不應(yīng)該各自為政或單打獨(dú)斗。由于中國(guó)的體制有其優(yōu)越的一面，政府可以整合各方面的資源，逐級(jí)成立一個(gè)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)集體來(lái)指導(dǎo)酒店的建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理。中國(guó)能夠成為世界工廠，中國(guó)制造紅遍天下，中國(guó)創(chuàng)造的步伐也在邁出國(guó)門(mén)，那么我們?yōu)槭裁床荒軈R聚精英，憋足了勁，創(chuàng)造自己的民族品牌，不再受歐美酒店集團(tuán)欺負(fù)剝削了呢?