存量酒店中竟有一半需要改造
來(lái)源：復(fù)樸酒旅科技 侵刪
中國(guó)酒店業(yè)與房地產(chǎn)共同進(jìn)入了存量時(shí)代，營(yíng)業(yè)年限超過(guò)10年的酒店將面臨更新改造的挑戰(zhàn)。面對(duì)中國(guó)酒店投資不景氣的局面，如何破繭，讓資產(chǎn)重生？
#1
酒店市場(chǎng)存量概況
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2023年12月31日，全國(guó)酒店業(yè)(15間以上房量)住宿設(shè)施為343545家，其中2023年新增30893家；截止2023年12月31日，全國(guó)現(xiàn)存客房17321745間，其中2023年新增1013201間。2023年翻新改造項(xiàng)目保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)，創(chuàng)下了占比17％的歷史新高。
從2024年上半年的形勢(shì)來(lái)看，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面下滑。根據(jù)國(guó)金證券數(shù)據(jù)，Q1Q2國(guó)內(nèi)酒店整體ReVPar（每間可售房收入）同比下降9%、12%，ADR（每日平均房?jī)r(jià)）同比下降3%、8%，上半年國(guó)內(nèi)酒店業(yè)是整體持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)。
在存量市場(chǎng)中，超過(guò)15萬(wàn)單體酒店已有超過(guò)5年未進(jìn)行裝修，同時(shí)約有3萬(wàn)間的老店因面臨虧損壓力而急需改造升級(jí)。
總體來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的酒店資產(chǎn)被出售，許多經(jīng)營(yíng)困難的獨(dú)立酒店進(jìn)入存量改造周期，尋求新的發(fā)展路徑，這進(jìn)一步加速了存量市場(chǎng)的關(guān)注度和開(kāi)發(fā)速度。
圖片來(lái)源：錦囊泛娛酒店
#2
存量改造周期與方法
酒店的存量改造周期：
快評(píng)估——改造時(shí)機(jī)決策——再定位——改造方案制定——品牌煥新——回歸市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。
以酒店存量改造周期為軸，抓住改造時(shí)機(jī)，做好定位，定好方案，就可以做好酒店的升級(jí)改造，讓酒店資產(chǎn)重生。
1、提前決策，主抓執(zhí)行。我們很多業(yè)主愿意為決策的結(jié)果花錢，卻不愿意為決策花錢給自己留足決策的時(shí)間，決策點(diǎn)一定要前置！
2.做好市場(chǎng)研究和投資分析。市場(chǎng)的研究通常包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的研判、市場(chǎng)客源的變化、新的需求特點(diǎn)、客群重新定位與設(shè)施重新組合。根據(jù)研究結(jié)果確定投資的上限與下限，對(duì)酒店的客群、檔位、設(shè)施規(guī)模、品牌進(jìn)行再次定位。
3.做好酒店全面體檢。對(duì)運(yùn)營(yíng)、機(jī)電與設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)審核，明確改造問(wèn)題。
運(yùn)營(yíng)包括運(yùn)營(yíng)中造成低產(chǎn)出的設(shè)施因素、核心部門產(chǎn)出的審核、人效的審核、能效的審核與整體業(yè)績(jī)的評(píng)估。
機(jī)電包括機(jī)電的安全性、機(jī)電壽命重新檢查、機(jī)電的維護(hù)成本和新購(gòu)置安裝對(duì)比機(jī)電的能耗審核機(jī)電的總體更新計(jì)劃。
4.在知己知彼之后，要定下合理的改造目標(biāo)和詳細(xì)的改造方案，既不自貶身價(jià)，也不好高騖遠(yuǎn)。綜合資金量的剛性約束，建立有務(wù)實(shí)的目標(biāo)判斷和可行的決策方案，提高坪效，人效與能效。
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